 Ausschlaggebend für den Erfolg von Geschäftsbereichen ist mehr noch als die Führungskompetenz des Einzelnen die gemeinsame Ausrichtung und Schlagkraft des Führungsteams als Einheit. Anforderungen an Führungsteams sind heute u.a. - das Herunterbrechen und konsequente Umsetzen strategischer Unternehmensziele
- das Initiieren und Steuern von Veränderungsprozessen
- eine gemeinsame Ausrichtung im Handeln nach innen wie nach außen zum Kunden
- Entwickeln eines möglichst widerspruchsarmen Führungsverständnisses
- einheitliche Kommunikation nach innen und außen
- Konfliktfähigkeit und konstruktives Problemlösungsverständnis bei unterschiedlichen Einschätzungen
Über eine hohe Performance im Führungsteam steigern Sie Effektivität, Effizienz und Arbeitszufriedenheit von Unternehmenseinheiten.
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 Moderation von Prozessen und Workshops zur - Zielklärung und Entwicklung einer gemeinsamen Mission/Vision
- Stärken-Schwächen-Analyse
- Erarbeitung von Umsetzungsstrategien und Roadmaps
- Klärung von aktuellen Verantwortungs-, Rollen-, Führungs- oder Managementfragen
- Interpretation, Bewertung und Ableitung von Konsequenzen aus Mitarbeiterbefragungen
- Optimierung der internen Prozesse und Abstimmung von Schnittstellen
- Initiierung und Umsetzung eines Veränderungsvorhabens
- Erarbeitung eines abgestimmtes Vorgehens
Unsere Prozessmoderation geht weit über die klassische Moderation hinaus. Wir - regen durch zielgerichtete Fragen und Methoden zum Perspektivenwechsel an
- präsentieren hilfreiche Modelle und Strukturen
- stellen Benchmarks aus anderen Bereichen und eigene Hypothesen zur Verfügung
- irritieren festgefahrene Denk- und Handlungsmuster
- begleiten Sie systematisch auf dem Weg zu Ihren eigenen Antworten und Lösungen
- eröffnen die Betrachtung sowohl in die Richtung unternehmensstrategischer, marktrelevanter Anforderungen als auch in die Perspektive der individuellen Führungspersönlichkeit
- arbeiten konsequent handlungsorientiert und auf eine nachhaltige Umsetzung der Entscheidungen bezogen
- liefern hochwertige Dokumentationen, die die Umsetzung der Ergebnisse durch Nachvollziehbarkeit, klare Strukturierung und eine anregende Gestaltung unterstützen
- gestalten die Präsenzphasen ökonomisch u.a. durch vorbereitende Abfragen und Arbeitsaufträge
- bieten eine Fülle von Instrumenten und Methoden entsprechend Ihrer Zielsetzung und Anforderung
Die Performance-Entwicklung kann sich auf verschiedene Organisationseinheiten beziehen, wie z.B. Leitungskreise, Management-Teams, Geschäftsbereiche, Abteilungen, Projektteams, Referate, Projektsteuerungsgruppen oder die komplette Führungsmannschaft eines Unternehmens.
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