 Führungskräfte, Projektleiter von Veränderungsprozessen und Change-Agents stehen (meist neben den täglichen operativen Anforderungen) in Veränderungsprozessen hoch komplexen, dynamischen und oft ungewohnten Situationen gegenüber. Unzählige Fehler und unwirtschaftliche Vorgehensweisen könnten vermieden werden, wenn die Führungskräfte und Multiplikatoren hier über die notwenigen Erfahrungen und Handlungsstrategien verfügen würden. |